《中国医疗设备》杂志社三十年 砥砺前行再登高峰

《中国医疗设备》杂志社三十年  砥砺前行再登高峰
 
《中国医疗设备》杂志社主编姜远海教授
“我要感谢我的好学生金东，没有他的努力和创新，《中国医疗设备》杂志很难发展到现在的规模，很难在医学工程领域获得如此巨大的影响力！”2016年10月21日，中国临床工程界泰斗、《中国医疗设备》杂志创始人及主编姜远海老先生在“首届国际临床工程日庆祝大会”开幕式上，着重感谢《中国医疗设备》杂志社社长、中国医疗设备传媒集团董事长金东的卓越贡献。
卓越起始于平凡
1986年，首都医科大学生物医学工程学院前任院长姜远海教授创办了《医疗设备信息》杂志（《中国医疗设备》杂志前身），三十年后的今天，在社长金东的创新经营下，该杂志的服务范围、总体规模和行业影响力较创刊时已有天壤之别。
截至目前，杂志社已在全国除西藏外所有省份和直辖市设有分社（包括台湾），在地级市设有编辑部22家，在美国、新加坡设有办事处，创办了临床医学工程培训中心20多家，同时建立了一只由全国3800多家医院的设备科长和工程师组成的8500多人的行业数据研究员团队。
困境孕育着腾飞之机
2003年初，金东接受姜远海教授邀请任职《中国医疗设备》杂志编辑部主任，初上任时，金东向全体编辑表露他的雄心：“《中国医疗设备》杂志要发挥更大的使命作用，它应该成为推动中国医学工程发展的阵地！未来几年内，我将带领杂志发展壮大，成立属于我们自己的杂志社！”
其实，当时杂志社成员仅有7人，它没有国家办刊经费支持，面临严重的生存危机。如果金东只有宏伟的目标，却没有落地的领导力与行动力，该杂志或许与许多自主运营的学术期刊一样归于平庸，甚至没落消失。如何带领杂志走出困境，是金东面临的第一个问题。一名老编辑回忆：“2003年，杂志论文稿源狭窄、收稿困难，编辑人员不足、收入低下，很多编辑积极性不高！”对此，金东决定由内到外逐步对杂志进行改革创新。
创新与坚持产生奇迹
“第一步要稳住人心，让杂志社员工无生存之忧，让他们看到杂志和个人的前途！”金东向记者分享：“我决定以杂志为主干，联合自己正在筹备的华脉诚信公司组成中国医疗设备传媒集团，用华脉诚信公司为杂志输血；同时，建立独立运营的《中国医疗设备》杂志社，以适应快速变化的市场形势。然而，由于传统学术期刊发展理念的保守性，建立杂志社用了5年时间。”
“第二步要转变发展理念和工作方式，杂志社不能死守在办公室等着作者投稿，要走出去、办实事、为全国医工服好务。”在金东领导下的《中国医疗设备》杂志社做出了“走出去”的战略决策。副社长尹晴告诉记者：“从2010年开始，杂志社转变了工作模式，通过“建平台、搭班子”的“嵌入型”方式在各地建立分社、编辑部，在全国各地举办医学工程学术会议，开展医学工程学术论文写作培训；同时杂志社启动了每年一届的“中国好医工”评选活动。这些活动提升了医学工程的学科地位，帮助许多优秀医工走进全国、走向世界。”
最终，经过金东一系列改革与行动，《中国医疗设备》杂志社在医学工程学科及医疗行业影响力逐渐腾飞。
砥砺前行再登高峰
金东领导下的《中国医疗设备》杂志已成为国家级科技核心期刊，是中国医学工程学科最具影响力的杂志之一。近几年，《中国医疗设备》杂志社不断推动国内外医疗行业交流合作，其国际影响力不断提升。
杂志社每年举办国内外医疗会议活动100多场。2015年杂志社独家承办了“首届国际临床工程与医疗技术管理大会”，会上，临床工程的独立学科地位第一次获得全球承认；同时，经由杂志社建议，每年的10月21日被定为“国际临床工程师日”，并于每年同一时间由杂志社在中国开启全球庆祝活动。杂志社每年还独家承办3-5场“美中医疗合作论坛”、“美中医院院长交流”活动。此外，杂志社每年组织国内医院院长和优秀医工参加北美放射学年会。”
 
《中国医疗设备》杂志社社长金东
2016年，《中国医疗设备》杂志社影响力向医疗行业全领域不断辐射，成为中国医疗行业具有权威性的开放共享平台。目前，《中国医疗设备》杂志社成功举办了6届中国医疗设备行业数据发布大会、3届中国医疗产业发展大会、中国医疗产业投融资峰会、“国际临床工程日”庆祝大会等行业会议；连续举办了7届“中国好医工”、3届“中国医疗产业发展与创新大奖”、“华医纵横榜”等评选活动；持续组织出版了临床工程师认证考试参考教程》等一系列行业工具书；获得了科技部“数字诊疗装备研发”重点专项等四项国家科研课题。
过去的三十年，姜远海教授开创了《中国医疗设备》杂志社，金东凭其卓越智慧，带领该杂志社走出一条新路。而今，在这互联网渗透全领域的时代，金东向记者分享了他的战略部署：“2017年，杂志社将贯彻国家医改政策，继续开展已有活动，同时在医疗设备和耗材集中采购、优质医疗资源下沉，医疗设备和耗材互联网采购平台方面取得突破！”